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人物采访玉柴集团总经理李汉阳

2022年08月10日 贵阳机械设备网

人物采访:玉柴集团总经理李汉阳

他是同龄人的佼佼者,走出校门不到10年,他便凭藉自己的聪明才智及出色的业绩,从车间技术员干起,如今已是一家位列全国500强企业的副总。他就是玉柴机器集团有限公司副总经理、总工程师李汉阳。

今年36岁的李汉阳,1993年从清华大学机械设计与制造专业毕业后,踌躇满志来到玉柴,在该公司冷工厂做技术员。因为勤奋好学、刻苦钻研,再加上有着扎实的理论功底,1994年他被公司派往美国学习数控编程。学成归来后,他担任了冷工厂技改科科长,不久改任玉柴机器股份有限公司冷总项目部副经理,负责冷工分厂、总成分厂技术改 造。李汉阳充分运用所掌握的知识,与同事们在冷工厂主导了一场技术革命,在不到一年的时间里取得了令人瞩目的成绩:在新设备安装调试方面,先后对BU/122、DU165及各类机加工设备安装调试30台(套);在设备电气改造方面,把机床接触继电器控制改为PLC控制及各种设备线路改造等20多台(套);在工装设计方面,设计新的气动、液压控制工装代替手动工装10多套;在技术质量攻关方面,共完成各类技术质量攻关30多项。通过他们努力,不但保证了工厂生产的正常运转,还降低了生产成本,提高了劳动效率及产品质量。

1996年1月,玉柴实行中层领导竞聘制,时年28岁的李汉阳在众多的竞聘者中脱颖而出,担任了玉柴机器股份有限公司冷工厂厂长。上任后,他充分施展自己的管理才能,强化内部管理,使产品零件主要关键项综合得分从原来的84分上升到99.6分,零件从合格品全面上升到一等品,产品质量全年平均达到一等品水平,在任5年间减少废品损失220万元,实现了质量、产品、效益三统一;在减员增效方面,冷工厂劳动效率提高了200%以上,完成同样甚至更高的产量,从原来所需1600人减少到700人。在他主政5年间,冷工厂每年成本均比上年下降超过10%;在分配制度上,他率先打破档案工资,引入工龄工资,实施按效分配,成为了玉柴首个工资改革的推动者。从1996年起,冷工厂连续5年荣获全国优秀QC优胜奖,成为玉柴的一面旗帜。

卓越的业绩,使玉柴人对李汉阳刮目相看。2000年10月,李汉阳被提拔为玉柴股份公司副总经理;2002年1月,他调任玉柴机器集团有限公司副总经理兼总工程师,成为了玉柴机器集团有限公司最年轻的高层领导之一。职位的升高,意味着肩上的担子更重。作为全公司工程项目及技术总管,工作千头万绪该从哪里入手呢?经过一番调查论证,李汉阳以其远见卓识,确定了工作的重点:对内以建立现代企业制度为目标,全面引进规范的管理模式:一建立起了5套管理体系,即战略规划体系、岗位职责体系、业务流程体系、考核激励体系、管理规定体系,这5套管理体系得到了国内著名管理咨询公司的好评;二导入企业CIS(企业形象识别系统);三进行公司信息化管理整合,引进办公自动化OA系统,并与生产物料需求系统MK、质量管理系统YCCA、技术管理系统TIS等进行初步整合。

他对外负责玉柴集团公司项目收购论谈工作。经他主持论证,2002年以来玉柴先后完成了对陆川福达公司、河北长征汽车厂项目的收购,兼并了桂林林机厂、南宁重型机械厂,重组了湖北随州汽车制造厂项目等,为集团公司实现低成本资产扩张发挥了重要作用。此外,玉林市第一个工业国债技改项目——玉柴工程机械公司年产1500台液压小型挖掘机的技改工作,李汉阳自始至终主持了该项目的建设选址、项目论证评审及项目实施工作。目前,该项目已全面建成投产,产购规模为3000台/年。计划通过分步骤投入1.75亿元的技术改造,至2010年把产销规模扩大至5000台/年。届时将成为我国最大的小型工程机械生产基地和出口基地。

李汉阳除了担任集团的职务外,还兼任集团公司属下的两个全资子公司(海南玉柴机器有限责任公司、玉柴工业化工有限公司)及一个控股子公司(玉柴动力机械有限公司)的董事长。玉柴动力机械有限公司成立不到一年的时间,迅速形成月产1350台的生产能力,抢占了广西两缸机70%市场份额,产品具有广阔的市场前景。2002年底,李汉阳接管海南玉柴机器有限责任公司后,在内部推行一系列改革创新,对外拓展市场,使该公司在工业产值、产品质量、实现利润、上缴税金和职工收入等六个方面实现同步大幅增长,使原来濒临破产的企业焕发出勃勃生机。李汉阳担任玉柴工业化工有限公司董事长后,在加强管理和新产品开发上狠抓不懈,使该公司销售收入同比增长达30%以上。

事实证明,李汉阳是一名经历了市场经济大潮锤炼的企业家,他的魄力及其开拓创新精神,使人们看到了玉柴明天的希望。

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